為厘清發(fā)展思路、明確發(fā)展路徑、堅(jiān)定發(fā)展信心，加快推進(jìn)牙科產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，11月3日，華西牙科“創(chuàng)新與發(fā)展研討會(huì)”在川投大廈順利召開。川投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理舒勇、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)田傳平、總經(jīng)理助理、資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)龔圓及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川大學(xué)華西口腔醫(yī)（學(xué)）院院領(lǐng)導(dǎo)、名老專家、資陽口腔職業(yè)學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)、四川省口腔醫(yī)學(xué)會(huì)專家、重慶華西牙科醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)，畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司、中信證券投資銀行部、新希望集團(tuán)有限公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心、泰和泰律師事務(wù)所相關(guān)專家出席會(huì)議，華西牙科領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由華西牙科副總經(jīng)理劉云戈主持。

華西牙科黨委書記劉凌云在致辭中表示，華西牙科作為川投集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃中的“左翼”，是大健康板塊的核心代表企業(yè)。四年來，公司努力克服口腔投資緩苗期，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷向好，投資企業(yè)逐步盈利，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。當(dāng)前公司正在經(jīng)歷由初創(chuàng)期邁向發(fā)展期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下一步將積極把握國(guó)家“十四五”發(fā)展機(jī)遇，積極把握口腔發(fā)展格局，借助打造成渝經(jīng)濟(jì)圈、中國(guó)牙谷戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，助推華西牙科高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，各企業(yè)代表分別圍繞華西牙科戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、口腔行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)機(jī)遇與前景、醫(yī)療行業(yè)投資并購方式與案例、口腔連鎖布局機(jī)制與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分享交流。

與會(huì)口腔專家針對(duì)會(huì)上提出的如何打造特色品牌、如何建立產(chǎn)業(yè)與人才孵化中心、如何尋求差異化發(fā)展等問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)把脈，為華西牙科指點(diǎn)迷津。專家們結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，從“數(shù)字口腔”發(fā)展趨勢(shì)、醫(yī)療人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)搭建、薪酬體系設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)新、校企共建、產(chǎn)教融合等方面進(jìn)行了深入解析與講解。

舒總表示，華西牙科經(jīng)過四年多的探索與發(fā)展，取得了一些成績(jī)，但離發(fā)展目標(biāo)尚有一定差距。本次會(huì)議目的一是階段性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，二是重新審視調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，三是強(qiáng)化信心、明確思路，四是梳理發(fā)展路徑與方法，五是提高問題解決能力，六是統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。

他指出，當(dāng)前華西牙科主要問題為頂層設(shè)計(jì)，發(fā)展路徑與方法不清，對(duì)口腔產(chǎn)業(yè)了解與特殊性剖析不足。口腔產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣大的市場(chǎng)前景。華西牙科要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，進(jìn)一步把握行業(yè)特殊性，努力探索符合自身發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式，建立投資運(yùn)營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)華西牙科核心競(jìng)爭(zhēng)力；要充分利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，利用消費(fèi)心理正向作用，將國(guó)企優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)化機(jī)制、行業(yè)特殊性有機(jī)結(jié)合，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“川投模式”。

最后舒總強(qiáng)調(diào)，下一步華西牙科要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下著力開展三項(xiàng)工作，一要開展行業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，將“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，向行業(yè)龍頭企業(yè)，本地優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；二要夯實(shí)合作基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)接交流，繼續(xù)深化與各級(jí)政府部門、社會(huì)組織的交流合作；三要強(qiáng)化市場(chǎng)因素、強(qiáng)化改革意識(shí)、強(qiáng)化資源整合、強(qiáng)化公司能力機(jī)構(gòu)改善，形成華西牙科創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略模式。