10月21日下午，華西牙科組織召開了醫(yī)療機構信息化工作溝通會。會議由華西牙科總經(jīng)理關志強主持，華西牙科副總經(jīng)理劉云戈、羅云、專家委副主任鄭立舸，華西天健總經(jīng)理鄒軍，川華光啟總經(jīng)理田俊增以及華西牙科信息化工作相關部門負責人出席會議。

會上，羅云首先報告了華西牙科信息化工作計劃，并介紹了目前正在開展和明年計劃實施的重點信息化項目：一是建設華西牙科診療規(guī)范標準化項目（HIS），規(guī)范華西牙科醫(yī)療體系內(nèi)醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率。二是建設華西牙科執(zhí)行力支撐平臺醫(yī)療管理信息展示模塊（EOSS），獲取各業(yè)務系統(tǒng)的基本信息（如就診情況、患者流量、經(jīng)營業(yè)績等）并集中展示，為公司決策提供依據(jù)。三是建設華西牙科檢驗信息管理系統(tǒng)遠程聯(lián)動平臺（LIS），將醫(yī)療機構涉及的查血、檢驗等常規(guī)流程簡單化、規(guī)范化、信息化。四是建設華西牙科在線教育培訓考試平臺，保障醫(yī)療體系教育培訓考核工作的有序推進，計劃在2020年啟動平臺建設規(guī)劃，與培訓課程的制作同步進行。

會上，鄭立舸報告了醫(yī)療機構信息化工作調研情況，他認為目前華西牙科醫(yī)療機構信息化系統(tǒng)整體運行情況正常，部分系統(tǒng)存在的一些細節(jié)問題已經(jīng)得到解決，后續(xù)將不斷完善優(yōu)化。運營管理部總監(jiān)李景雨從管理模式、試點范圍、技術支撐、費用支出等幾個方面報告了華西牙科醫(yī)療機構集中采購平臺的初步設想。

隨后，參會人員就華西牙科信息化重點項目的建設工作進行了討論。會議決定由羅云牽頭，各醫(yī)療機構緊密配合，全力推動公司信息化工作；盡快完善各信息化項目方案后報公司總經(jīng)理辦公會審議；建立信息化工作溝通協(xié)調機制，定期組織召開各醫(yī)療機構信息化協(xié)調會。運營管理部進一步完善集中采購平臺的項目方案，后續(xù)召開專題會議深入討論。

最后，華西牙科總經(jīng)理關志強作了講話：一是要高度重視，強力推進。信息化工作是華西牙科生存發(fā)展的重要工作，是華西牙科管理醫(yī)療機構的重要手段。華西牙科當前面臨著不斷變化的市場挑戰(zhàn)，技術在變化、服務在變化、對象在變化，華西牙科必須要有專業(yè)化、市場化、國際化的多元化思維，著眼于現(xiàn)實需求，強力推動信息化建設工作。二是要深入調研，充分論證。信息化建設是付出還是投資？在信息化建設的前期，我們應該開發(fā)自己的系統(tǒng)，還是在別人的基礎上加以利用？這些都是我們需要思考的問題。我們要建立溝通協(xié)調機制，加強對信息化工作的研討。三是要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。為加強華西牙科對醫(yī)療機構的標準、費用、人員、采購等方面的有效支撐，保障醫(yī)療機構的健康穩(wěn)定運行，提升華西牙科技術競爭力，我們要以診療規(guī)范標準化平臺、財務管控平臺、集中采購平臺這些重點項目為信息化建設的核心。做好前期規(guī)劃和布局，避免重復建設，將信息化建設納入年度預算，加快推進信息化項目建設。四是要未雨綢繆，立足長遠。信息化工作要立足于長遠，在未來的3-5年，我們要建設華西牙科自身品牌的專業(yè)診療系統(tǒng)。利用先進信息化手段為華西牙科投資的企業(yè)、醫(yī)療機構賦能，提升工作效率、品牌優(yōu)勢和服務質量。